Сложность:

Александр Зайцев: за три недели собрал FinFlow и отказался от продления ПланФакта за 200 000 рублей

В кейсе рассказываем, как Александр за три недели собрал в Claude Code систему управленческого учета для своего бизнеса. На подписку ушло $100, а проверкой для расчетов стали прежние отчеты из ПланФакта.

Когда маржа на маркетплейсах пошла вниз, я взялся за контент с нейросетями

Я занимаюсь торговлей уже шесть лет. Начинал с сезонных товаров на Авито, а с 2021 года активно продаю на маркетплейсах. Сначала покупал товары в России, потом начал возить из Китая велотренажеры и эллипсы.

Присоединяйтесь
к Нейроцеху в Telegram

Гайды, курсы, вебинары — и еще куча всего, чтобы нейросети работали на вас

Вступить

Потом маркетплейсы начали закручивать гайки, и маржа стала быстро падать. Я задумался, откуда брать продажи и чем со временем можно дополнить основной бизнес. Одним из вариантов был контент в соцсетях, но с тренажерами обычная работа через блогеров обходилась слишком дорого: такой товар не разошлешь сотням людей ради нескольких публикаций.

Тогда я впервые всерьез полез в нейросети. До этого лишь пару раз открывал ChatGPT, а теперь появилась конкретная задача — наладить контент-завод и выпускать много роликов без постоянной рассылки тренажеров блогерам.

Ролики набирали 30–50 тысяч просмотров, а покупок не было

Мы запустили контент-завод своими силами. Я нанял двух креаторов и сценариста, и команда выпускала по одному ролику в день. Некоторые видео залетали на 30–50 тысяч просмотров, но ни одной покупки не принесли.

Я рассчитывал на слишком простой сценарий: человек смотрит ролик, кликает и покупает. Тренажер со средним чеком 20 000 рублей — не баночка за 300 рублей, которую готовы взять по одному клику. Перед такой покупкой людям нужен был еще один этап, какой-то прогрев, а его в нашей схеме не оказалось.

Когда я это понял, мы свернули контент-завод. Я так и не придумал, чем заполнить разрыв между просмотром и покупкой, зато за время этой попытки начал регулярно пользоваться ChatGPT. Теперь мне хотелось перейти от отдельных картинок и текстов к инструменту, который целиком решает одну задачу.

После ChatGPT я перешел к n8n, а затем попробовал собрать продукт в Claude

Тогда же я узнал про конструктор автоматизаций n8n и решил собрать в нем что-то полезное для покупателей — бота, который бесплатно составлял бы планы питания и тренировок. Я провозился около трех недель, но результат меня так и не устроил, поэтому бот остался экспериментом. Вокруг уже говорили про вайб-кодинг, и после этой попытки я решил проверить, сможет ли нейросеть собрать продукт целиком.

Осенью я открыл Claude и вернулся к знакомой проблеме с контентом. Первый месяц работал с ним как с обычным чатом: просил написать код, находил ошибку, возвращался за исправлением и получал новый баг. Потом заканчивался контекст, и все начиналось заново. Несмотря на эту петлю, я довел до рабочей версии сервис, который находил залетевшие рилсы конкурентов, расшифровывал их и переписывал сценарии.

С технической частью я справился, а сам продукт оказался слабым. Сценарии мне не нравились, вокруг уже появилась тьма похожих сервисов, а коллеги сказали прямо: «Ну такое, я не готов за это платить». В общем, создание проекта я остановил. Одновременно с этим начался сезон продаж и на два месяца я в целом отложил нейросети.

Весной я вернулся к вайб-кодингу и решил заменить ПланФакт своим сервисом

Когда сезон закончился весной 2026 года, я снова взялся за вайб-кодинг. К тому времени бизнес тратил на разные программы примерно 40 000 рублей в месяц — и это были большие деньги. Поэтому я решил выписать все дорогие траты и пытаться заменить все, что можно собрать самостоятельно.

Первым выбрал платный дашборд продаж. Вместо готового решения собрал свой: он подтягивал данные с маркетплейсов и показывал всю воронку. На рынок такой инструмент выводить не требовалось — он сразу решал мою задачу. Когда дашборд заработал, я понял, что расходы на софт можно сокращать дальше.

Самым крупным оставшимся платежом был ПланФакт, в котором мы вели управленческий финансовый учет. Я вспомнил, что в июле заканчивается годовая подписка, а продление стоит 200 000 рублей. Еще раз выкладывать такую сумму мне жуть как не хотелось. Я решил попробовать навайбкодить полноценный финансовый сервис с привычной нам логикой и к июлю заменить им ПланФакт. Так появился FinFlow.

Для FinFlow одной спецификации было мало, поэтому я сначала описал всю систему

Еще в январе я нашел классный набор скиллов для разработки — Superpowers.

Скиллы — это готовые инструкции для Claude: в них написано, как вести задачу и какой промежуточный результат получить на каждом этапе. Superpowers — не отдельная программа, а готовый набор таких инструкций для всего процесса разработки.

Тогда из-за сезона продаж почти не успел его протестить, а при строительстве FinFlow звезды сошлись и я перешел на осмысленную разработку.

Сначала я с Claude подробно разбирал задачу и возможные решения. Затем мы составляли спецификацию для раздела — заранее описывали, что он должен делать, как работать и с какими другими частями связан. Только после спецификации переходили к TDD, или разработке через тесты: записывали, какой результат должен получиться и как его проверить, а затем Claude писал код.

Благодаря Superpowers я понял, что нельзя сразу просить Claude писать очередной кусок продукта. Сначала нужно разобрать задачу, зафиксировать логику в спецификации и определить, как проверить результат. На дашборде этот подход уже работал лучше обычного чата, но баги все равно полезли один за другим.

Дашборд был намного проще FinFlow. На нем я еще пытался описывать ближайший раздел отдельно, а в финансовом сервисе баланс, операции и остальные отчеты зависят друг от друга. Поэтому для FinFlow одной спецификации на текущую задачу было мало: Claude должен был увидеть всю систему и связи между разделами еще до первой строчки кода.

Работу над FinFlow я начал в веб-версии Claude. Мы с Claude по очереди описали каждый раздел, а затем связали их между собой: указали, как одна часть влияет на другую и как данные переходят из одного отчета в следующий. В итоге получился комплект текстовых спецификаций на весь сервис. Я загрузил его в Claude Code. Там мы еще раз разобрали, в каком порядке собирать части, и только после этого нейросеть начала писать код прямо в файлах проекта.

На старых корректировках Claude Code перестал сводить баланс

Не все разделы оказались одинаково сложными. С платежным календарем я справился сравнительно легко, а больше всего времени и нервов забрал баланс. В этом отчете активы должны сойтись с обязательствами и капиталом, поэтому одна лишняя запись меняет весь итог.

Проблема тянулась из истории бизнеса. Управленческий учет в ПланФакте нам настраивали примерно три года назад, когда компания уже работала. Чтобы свести накопленные данные, при настройке добавили служебные корректировки. Это были не обычные платежи или продажи, которые я описал в спецификациях.

Как только расчет доходил до старых корректировок, Claude Code сыпался, а итоговые показатели баланса не сходились.

Я передал Claude старые отчеты ПланФакта и попросил воспроизвести расчеты

Объяснять старый учет с нуля я не стал. Я выгрузил все старые отчеты из ПланФакта, передал их Claude и поставил простую задачу: «Вот сделай мне точно такой же». Нейросеть получила эталонные результаты на наших реальных данных.

Claude по очереди показывал, как, по его версии, рассчитан каждый показатель, и спрашивал: «Считаем так же?» Я проверял предложенную формулу на готовом отчете и принимал ее, только когда результат FinFlow сходился с ПланФактом бит в бит. Новых правил учета здесь не появилось: FinFlow воспроизводил логику, которая уже работала в ПланФакте.

Как разрабатывать что угодно с помощью вайб-кодинга

Научитесь создавать приложения, ботов и автоматизации с помощью ИИ — без опыта в программировании. Пошаговые уроки от первого промпта до деплоя на сервер: устанавливаете инструменты, пишете первого бота, учитесь работать с агентом как с разработчиком и выстраиваете свою систему разработки.

Миникурс

Сложность:

Сам код написал Claude Code. В готовом FinFlow деньги считают скрипты и формулы: языковая модель не участвует в каждом расчете и не придумывает результат заново.

Календарь под Китай стал понятнее, но часть функций пока приходится делать руками

FinFlow я подстраивал под наши реальные платежи. Например, платежи за поставки из Китая проходят через нескольких подрядчиков. Все эти переводы нужно свести в одном календаре, чтобы не потеряться и не получить кассовый разрыв. В ПланФакте я пытался настроить такой экран, но он получался громоздким. В своем сервисе я расположил платежи так, как удобно нам.

Еще меня раздражали большие отчеты ПланФакта: белый фон, черные цифры и никаких подсказок, где появился провал. В FinFlow я добавил цветовые маркеры, карточки, графики и подсветку проблемных мест. На дашборде за январь–июнь 2026 года, собранном из перенесенных данных, сразу видны прибыль, денежный поток и остатки.

В FinFlow уже работают баланс и журнал операций с фильтрами, статусами и экспортом. Еще один раздел — отчет о прибылях и убытках, или P&L: он раскладывает результат по месяцам и статьям.

Больших плюсов, кроме того что мы не продлили очередную подписку, я пока не вижу. Где-то интерфейс стал удобнее, но FinFlow еще не догнал ПланФакт по всем функциям.

Банковских интеграций в FinFlow пока нет. Поэтому выписки мы загружаем вручную — здесь свой сервис пока менее удобен.

За три недели я получил рабочий FinFlow и потратил $100 на Claude Code

К FinFlow я подошел после бота, сервиса со сценариями и внутреннего дашборда, поэтому эти три недели не были стартом с нуля. Я работал один: сам определял логику, проверял расчеты и решал, каким должен быть сервис, а весь код писал Claude Code.

На подписку Claude Code во время проекта ушло $100. Это только прямой расход на инструмент — три недели моей работы сюда не входят.

Мы перенесли учет в FinFlow и продолжили работу уже там

В июле подписка на ПланФакт закончилась и мы спокойно переехали на FinFlow. Перенесли туда накопленную отчетность и с этого дня продолжили вести учет в своем сервисе. Сейчас с ним работаем вдвоем: я и финансовый менеджер.

Я специально повторил знакомую логику ПланФакта, поэтому сотруднику не пришлось привыкать к чужой системе и заново разбираться, где что находится. По моей оценке, переход даже на бесплатный сервис другой компании занял бы около полутора месяцев: нужно было бы освоить интерфейс и перестроить привычную работу. Здесь мы просто открыли знакомые разделы и пошли дальше.

В Нейроцехе на вопрос всегда отвечают, но за потоком я не успеваю

FinFlow я собирал сам, а в Нейроцех вступил ради сообщества и новостей. Я не очень люблю переписываться, поэтому читать большой чат каждый день у меня не получается.

При этом в чате есть активный костяк, который постоянно что-то разбирает. Даже если я сам пишу редко, на конкретный запрос кто-то откликается. Это я ценю.